聚焦三大任务 强化履职担当
奋力谱写新时代煤矿安全绿色发展新篇章
——访太平煤矿矿长、党委副书记邵国华
记 者：邵矿长，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。1月26日和2月12日，集团公司召开了2018年总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议，咱们企业是怎样贯彻落实大会精神的？
邵国华：集团公司总结表彰大会，绘就了集团公司高质量发展蓝图，“担当作为、狠抓落实”工作会议吹响了奋进号角。这两次会议是太平煤矿做好2019年工作的总指导、总纲领，我们对两次会议的贯彻高度重视，把贯彻学习两次会议精神作为2019年的首要工作来抓。一方面抓会议精神的传达学习。立即召开了专题会议，学习贯彻落实两次会议精神，采取集中学习，分组研讨，深刻领会会议精神；同时，通过宣传栏、板报、LED屏等多种形式，多方式、多渠道传达党委书记、董事长李合军的讲话精神，确保将会议精神传达到每一名职工。另一方面抓好会议精神的贯彻落实。实行“一把手”负责制，逐项对照两次会议要求，分解任务、明确责任、细化措施，制定了《重点工作任务责任分工表》，明确牵头部门和协办单位，确保会议各项部署不漏一件、不掉一项、件件落实，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。
记 者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，新的一年太平煤矿打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成本企业各项任务目标贡献力量？
邵国华：集团公司高质量发展“三大目标”对于我们而言，是拼搏进取的目标方向，更是一份沉甸甸的责任担当，要求我们广大干部职工为之努力奋斗。2019年，太平煤矿将重点做好三个方面的工作，助力集团公司高质量发展“三大目标”。一是强基础，保安全，着力构建安全长效机制。深入践行集团公司“33320”安全管理模式，健全完善“企业主体责任”和“全员责任制”两项责任体系，巩固深化煤矿安全生产标准化标准，抓好双重预防机制建设, 建立健全安全风险管控及隐患排查治理长效机制，强化安全监督检查的管理、岗位管理、过程管理、“三岗”监督管理和培训管理等五项管理，突出抓好工作重点，推动企业安全生产持续稳定。二是抓生产，保接续，大力提升矿井稳产能力。进一步优化、简化矿井开拓布局，加强劳动组织，缓解接续紧张的局面。层层分解生产任务，细化管理流程，加强劳动组织，优化生产工序，及时解决生产中的各种困难，确保生产稳定。做好提高开采上限工作面的技术研究，扩大开采煤量，减少工作面搬家次数。加快村庄过渡搬迁工作，为八采区南翼的回采做好准备。三是抓队伍，保稳定，打造责任担当、狠抓落实的浓厚氛围。针对个别干部职工责任担当意识不强，工作效率低、执行打折扣的问题，根据集团公司“担当作为、狠抓落实”工作会议精神，我们将进一步强化干部职工的责任担当意识，要求干部职工把敢于担当作为必备的品格，在难题面前勇于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任，不推诿、不扯皮、不拖沓，对于职责范围内的事，责无旁贷地抓好，尽职尽责的落实。
记者：2019年是集团公司精益管理“落实年”，围绕这一部署，咱们企业制定了哪些具体措施来进一步提升精益管理水平？
邵国华：太平煤矿将严格按照集团公司部署，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，狠抓措施落实，进一步提升精益管理水平。一是推进内控体系建设。积极配合迪博公司打造适合我矿整体发展趋势的内控体系。并以此为契机，进一步明确制度管理的范围、方式、条件、程序和实施等内容，做好制度管理的各项职责分工，划清制度管理的岗位职责和权限，确保制度要素完善、内容清晰，保证制度有效执行。二是做好成本控制。加强技术攻关，优化技术设计，从源头上控制成本投入，强化“事前管控”。严格控制生产类材料消耗及回收，减少材料的浪费。重点抓好材料的进、存、用、回等各环节，形成材料链式闭合管理，强化“事中管控”。积极引进先进高效节能设备，降低电力消耗。加强零星工程管理，对零星工程实施动态监控，严格控制工程外委费用。严控非生产性支出，进一步压减招待费、差旅费、车辆费和办公费等费用。加强内部审计工作，充分发挥内部审计在降本增效中的作用，堵塞管理漏洞。三是加大供售管理力度。加强煤质管理，及时调整产品参数，提升精煤产量和回收率，促进煤炭销售。加大招标采购力度，提高合同采购率和商品代储率，确保合同采购金额占比始终保持在95％以上，商品代储率100％。
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