【贯彻总结表彰大会精神系列访谈】访鹿洼煤矿矿长、党委副书记贾广海

精益管理　 稳中求进

向建设安全绿色智慧化幸福矿山不断奋进 

——访鹿洼煤矿矿长、党委副书记贾广海

       记者：贾矿长，您好，感谢您在百忙之中抽出时间接受采访。年前和年后，集团公司先后召开了两个重要的会议，分别是总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议，鹿洼煤矿是怎样贯彻落实这两个会议精神的？

       贾广海：2018年集公司总结表彰大会总结了集团公司过去一年的工作及取得的一系列成就，对新时期、新任务、新机遇、新挑战进行了深刻分析，提出了集团公司总体工作思路，对推动集团公司高质量转型发展，具有重大的理论意义、实践意义。“担当作为、狠抓落实”工作会议内容实、措施细，聚焦集团公司重点工作，要求广大干部鼓足干劲争奉献，振奋精神抓落实，以过硬的作风真抓实干、埋头苦干，奋力开创集团公司高质量发展新局面。两个会议，李董事长都作了重要讲话，魏总经理都提出了重点要求。鹿洼煤矿高度重视集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神的贯彻落实，要求全矿干部职工从思想和行动上同集团公司保持高度一致，统筹兼顾，合理安排，务实创新，抓好贯彻落实。一是下发《学习贯彻总结大会精神的通知》和《作风纪律整顿月活动的通知》，制定具体措施，迅速以实际行动抓好对两次会议精神的落实。矿上还利用宣传栏、电子大屏等平台做好宣传工作，在全矿营造浓厚的舆论氛围。二是全矿齐动员，各级领导带头，层层召开班子会和专题学习会，利用周五学习日、班前班后会等时间组织党员干部和职工深入学习会议内容。三是以集团公司总结表彰大会精神为指导，筹备召开了鹿洼煤矿2017年度工作总结表彰大会，增强党员干部职工观念和发展意识、自律意识，动员全矿上下一心谋发展。四是开展“学习李合军董事长讲话精神，畅谈集团公司发展”大讨论。同时矿上作好结合文章，把集团公司总结大会精神和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神融入矿区安全生产、经营管理、新旧动能转换、党的建设、文化建设等各方面，以实际行动助推集团公司高质量发展。　

       记者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，新的一年鹿洼煤矿打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成本企业各项任务目标贡献力量？

       贾广海：围绕集团公司股改上市、建设百亿集团、打造一流企业高质量发展“三大目标”，面对新一年的工作，鹿洼煤矿信心百倍，将以更高标准、更严要求、更实作风突破瓶颈，提升发展，攻坚克难，动真碰硬，确保圆满完成集团公司各项决策部署。一是始终把政治建设放在首位，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，牢固树立“四个意识”，切实践行“两个维护”。在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，同集团公司保持高度一致。二是继续坚持“精益管理、稳中求进”总体工作基调，扎实开展“现场提升固标准、创新管理强责任、三化建设促安全，降本增效保收入”等各项管理。其中，重点抓好“现场管理提升年”活动；坚定不移推动安全高效绿色发展；深化精益管理，进一步完善更加科学、规范、高效的管理体系；以“三化”建设为重点，进一步提升矿井智慧化水平；有效推进重大工程项目建设，全面带动矿井各项工作开展；严管严控，降本增效，确保经济效益最大化；继续以“德兴”文化为引领，推进“六型鹿洼”建设；进一步深化党建和党风廉政建设。

       记者：2019年是集团公司精益管理“落实年”，咱们企业制定了哪些具体的措施来进一步提升精益管理水平？

       贾广海：去年集团公司提出了“精益管理，超越树标”工作主线，今年又提出了精益管理“落实年”要求，鹿洼煤矿近两年也以“精益管理，稳中求进”为工作基调，夯实企业精益管理基础。今年，鹿洼煤矿将以狠抓精益安全管理、精益现场管理、精益成本管理和精益材料管理为重点，总结一年来实施经验，以点带面，按照业务主线，构建起由财务管理、安全管理、生产管理、人力资源管理、供应链管理、党群管理、行政管理、项目管理、综合管理等组成的鹿洼煤矿精益管理体系，全面推动矿井整体精益管理水平不断提升。具体工作如春节后上班第一天，我矿就召开了“现场管理提升年活动”动员会，以提升现场精益管理水平为突破口，带动全矿精益管理上台阶，创水平。我对现场管理提出明确要求，一是提升认识，明确任务，落实责任，在充分认识现场管理提升年活动重要性的同时，结合安全生产标准化和2019年各项重点工作，明确负责领导、科室和任务，层层落实责任，确保活动圆满完成。二是走出去调研学习，组织相关人员分批次到先进煤矿进行对标学习。三是认真研究，制定方案并严格组织落实，确保春节过后3个月内现场精益管理水平实现大的提升，2019年年底达到省内先进现代化煤矿水平。在“三化”建设上融入精益管理，一是加快推进33上03智慧化采煤工作面装备进程，实现一键启动，割煤、移溜、移架连续自动操作，达到减人提效目的。二是在选矸工区引进浮选及中煤再洗工艺，提高洗煤质量和回收率，增加效益。三是进一步推进“机房无人化”建设，对二、四采区泵房实施无人值守升级改造，提升智慧化矿山建设水平。这些工作，都促进了精益管理在企业的有效推进，同时精益管理又反过来带动各项工作高标准提升。