为巩固提高现场管理水平，鹿洼煤矿以年初既定目标、两个“一号指令”为指引，以“现场管理提升年”活动为契机，大力开展全员全覆盖的管理提升活动，活动突出“真学、真干、真改”，用提标准、严规范全方位提升现场精益管理水平。
认识再提高。地面井下一起抓，采掘辅助同标准。建立涵盖地面井下各机台、区队后勤各岗位，基础重点各项目、物资仓储管理、环保治理等全覆盖的现场监管网络。安全生产标准和岗位操作技能规范抓严抓实。无论是采掘一线顶板管理、采面初放顶、掘进现场施工质量、工作面安装回撤，还是辅助的机电运输管理、人员岗位培训、文明生产等环节，全面实施“素质固安”工程和“33320”安全管控模式。
措施再强化。标准规范有支撑，动态管理成体系。学标准用规范，以《煤矿安全规程》、安全标准化标准、矿精细化管理标准、安全标杆企业、优秀区队班组创建为抓手，严把规程措施落实和现场动态管理。扎实做好风险管控和隐患排查治理工作，安全监测监控系统发挥最大功效，人员定位，井下灾害预防处理，工程质量跟踪，实时进行预测预报。出台《鹿洼煤矿问题隐患闭合管理规定》，做好“双重预防机制”建设工作和对标落实，确保现场问题隐患及时整改。
责任再落实。真改真干出实效，固本创新谋提升。继续坚持“精益管理，稳中求进”工作总基调，以推进智慧矿山、绿色矿山建设，打造本质安全标准化矿井为突破，主动作为，进一步固标准、强责任、促安全，现场工作扎实开展。采取走出去，请进来的办法，组织人员到先进煤矿进行对标学习，邀请专家来矿授课，结合精准培训对矿井薄弱环节严格组织落实，真改实干，用创新的强化现场管理，做到“精益整改、高标准提升”。
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