履职担当主动作为 凝心聚力狠抓落实
努力开创陕西鲁泰公司高质量发展新局面
——访陕西鲁泰公司党总支书记、总经理楚旭峰
记 者：楚总，您好，感谢您抽出时间接受采访。我们注意到，陕西鲁泰开工后首先对集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神进行了传达学习，请您具体介绍一下，咱们企业是怎样贯彻落实这两个会议精神的？
楚旭峰：集团公司年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议召开后，陕西鲁泰公司认真贯彻会议精神，立即行动，切实让干部职工坚定信心、聚焦目标，确保各项工作开好头、起好步。一是高度重视，统一思想。公司两次组织中层以上管理人员召开了专题会议，学习传达了集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神，要求全体干部职工自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署和工作要求上来，进一步增强了发展的信心和力量；二是精心组织，认真安排。通过陕西鲁泰大家庭QQ群、陕西鲁泰灯塔-党建在线交流群、陕西鲁泰办公群让干部职工线上学，利用班前会、周二“两学一做”学习日带领职工集体学，一般职工做好笔记，中层以上管理人员每人撰写一篇心得体会，并结合各自实际制定工作措施；三是细化分解，狠抓落实。结合2019年各项工作任务，进行细化分解，明确责任部门、完成时限、具体要求和工作措施，努力完成年度各项目标任务，不断开创现代服务业发展的新局面。
记 者：围绕集团公司高质量发展“三大目标”，新的一年，咱们企业打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成各项任务目标贡献自己的力量？
楚旭峰：集团公司提出的高质量发展“三大目标”，高瞻远瞩，让人振奋和期待，作为驻外企业，当务之急就是要将各项决策部署落到实处，我们在2019年主要从以下四个方面努力。
一是积极协商洽谈，做好海则庙、亿隆合作方式的转变。根据1月18日《府谷县煤矿安全生产大排查大整治工作方案》（府发〔2019〕5号）精神，我们将积极与海则庙、亿隆商谈合作新模式，采取整体托管或实质性纳入矿方管理的生产经营形式，并尽快签订协议。
二是加强市场开发，助推公司持续发展。借助榆林市邀请我们参加2月22日举办的煤矿依法承包（托管）对接洽谈会契机，对公司进行宣传；积极安排相关人员对有意向托管的煤矿进行“地毯式”排查，用“听见风就是雨”的心态收集煤矿托管信息，并进行考察。
三是聚焦安全管理，在提高执行力上下功夫。一是继续践行集团“33320”安全管理模式，推进实施安全管理过程考核机制，从隐患排查治理、现场监督检查、安全培训质量、生产技术管理、调度应急管理等方面对服务煤矿进行月度考核，年底兑现，实现安全考核既有“结果”指标，又有“过程”指标。二是强化现场监督管理，特别在“两节两会”、工作面转换、过地质构造带等重点时段，采取“四不两直”的方式，加大现场监督检查频次和力度，将隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好重点工程，特别是亿隆、海则庙4次综采工作面转换、初采、收尾和过地质构造带期间的安全管理，以及海则庙8107工作面有害气体的防治工作。
四是聚焦精益管理，向管理要效益。一是加强对服务煤矿的目标管理。以全面预算为抓手，对服务煤矿的安全、生产、经济管理、党建等各项目标实行全过程控制和管理。二是突出管理增效，全面提升企业内在动力。建立管理人员常态化的考核激励机制，加大各级人员的考核力度，严格执行单位、个人、岗位考核差异化、精准化，实现管理增效。
记 者：2019年是集团公司精益管理“落实年”，咱们企业制定了哪些具体性的措施来进一步提升精益管理水平？
楚旭峰：为扎实有效推进各项工作向精益管理目标迈进，全面提升企业内在动力，我们将采取以下具体措施：
一是加强安全生产精益管理。通过提升员工安全教育质量，加大安全隐患排查力度，全面提升安全生产管理水平，确保实现安全生产。
二是加强生产技术精益管理。进一步规范作业规程编制审核流程，每月严格考核采煤和掘进工程量，根据井下实际情况优化巷道及工作面设计，确保采掘接续正常。
三是加强成本费用精益管理。根据年度预算目标，将成本费用指标层层分解；加强现金管理，压缩应收账款，降低坏账损失风险，压缩库存，加速资金周转，确保实现全年经营目标。
四是继续完善《机电设备外委维修管理办法》，设备外委严格履行审批流程，大力开展修旧利废工作，坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，减少材料备件消耗，降低生产成本。
五是严格执行工资预算，重新修订安全绩效和经营绩效的考核细则，加大绩效考核力度，坚持薪酬分配向科技含量高、劳动强度大、工作环境差的岗位倾斜，鼓励职工报考各类职称和高技能人才。
六是继续完善内部控制体系和精益管理体系建设。建立各项费用、材料和人工等成本费用控制单元，对各项定额、限额指标全面量化考核；强化内部审计监督，加强招投标管理，降低采购和综采面安装回撤施工成本，提高经济效益。
记 者：结合集团公司创新实施“四全四化”智慧党建工作体系，新的一年咱们企业在党的建设方面有什么新的举措？
楚旭峰：2019年，我们将严格贯彻集团公司“四全四化”智慧党建工作体系，以建设学习型、创新型、服务型、廉洁型党组织为目标，聚焦“党建+”工程，为公司安全和谐发展提供坚强的组织保障。
一是党建+队伍保障，提升党建工作水平。持续开展过硬支部365工程建设，大力实施支部评星定级制度，确保海则庙党支部和公司机关党支部顺利通过市国资委“过硬支部”验收。充分发挥“学习强国”“灯塔—党建在线”学习教育平台作用，提高党员思想政治素质。
二是党建+业务工作，推进工作效率提升。坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的思路，将企业工作中的热点、难点作为党建工作的重点，突出党组织政治核心作用和业务保障作用，推进党的工作与企业改革发展互促共进、深度融合。
三是党建+形式创新，增强党员责任意识。扎实开展“党员亮身份”、“党员示范岗”“外出参加红色教育”等活动，让党员干部时刻牢记自己第一身份是党员，立足本职，争创一流，一个党员一面旗帜， 一个支部一座堡垒，充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。
四是党建+群团服务，提升职工幸福指数。一是认真落实集团公司“为职工办八件实事”部署，坚持开展“送温暖”、“大病救助”、“金秋奖学”等活动，继续发放“生日蛋糕券”，使广大职工有“家”的归属感；二是积极组织各类文体活动，举办第三届职工运动会，不断丰富职工精神文化生活；三是以“两堂一舍”标准化建设和“三所”精细化管理提升为契机，做好驻外企业后勤保障，确保职工干的顺心、住的舒适、吃的可口，让集团领导放心，让职工家属满意。
记 者：为加强党风廉政建设，集团公司在2018年“集团反腐”的基础上，提出建立“33685”防范机制，2019年咱们企业在党风廉政建设上有什么打算？
楚旭峰：集团公司提出建立“33685”防范机制是坚持全面从严治党的有力诠释，作为驻外企业，我们坚决把牢政治关，严格监督执纪。
一是强化主体责任，将承诺化为责任担当。认真履行《中国共产党纪律处分条例》、《“蓝黄红牌”督查奖惩实施办法》、《2019年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》，加大自办案件力度，切实把全面从严治党主体责任抓在手上、扛在肩上、落到实处。二是强化教育宣传，使制度不只跃然纸上。认真开展“八个一”活动，适时组织“三管人员”在陕北接受廉政教育，重温入党誓词，锻造过硬队伍；三是强化执纪监督，让执纪引领作风建设。牢牢把握“廉洁鲁泰”奋斗目标，始终保持惩腐“高压电”，严拍职工身边“乱苍蝇”，保持对违纪行为“零容忍”态度。
记 者：新年伊始，省市委和集团公司先后召开会议，要求担当作为、狠抓落实，2019年咱们企业在转变作风抓落实上将采取哪些具体措施？
楚旭峰：我们认为要确保完成集团公司下达的各项工作任务，担当作为、狠抓落实是必由之路和必然选择。
一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务，要认真做好分工，层层分解，落实到位，各分管领导和具体承办部门要加强督促检查，深入基层一线，多了解一些情况，查看工作是否安排到位、是否正常开展，责任是否明确到人，重在解决抓落实的“最后一公里”。二要改进作风抓落实。要立说立行，对全年工作任务，都要有具体措施来保证落实，尤其是要对煤矿服务合作新模式的运营机制，进行大胆创新，进一步释放内在动力和活力，助推各项任务目标全面完成。三要压实责任抓落实。对于公司确定的各项重点工作任务要明晰责任、细化目标、严格考核，强力推进，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制，努力形成各级管理人员在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局，以实际行动确保2019年各项目标任务圆满完成。
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